Les 7 principes du leadership en sécurité

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Qu’est-ce que le leadership en sécurité ? Comment le manager devient un leader ? Au-delà du charisme, le leadership cela s'apprend, se développe, et se pratique. Découvrez sept principes pour développer son leadership en sécurité, avec Ivan Boissières, directeur général Icsi.

Un leader en sécurité, par son exemplarité, par les moyens techniques et organisationnels qu’il donne à ses équipes pour travailler en sécurité, a la capacité à mobiliser et à influencer les comportements vers des pratiques plus sûres. Pour développer son leadership, voici 7 principes qu’on peut retrouver chez les leaders en sécurité, à tous les niveaux d’une organisation :

Retrouvez les 7 principes du leadership en vidéo, expliqués par Ivan Boissières, directeur général Icsi :

1. Créer la vision, afin de donner du sens aux politiques de sécurité

Qui a déjà eu envie d’aller quelque part sans savoir ce qui l’attendait ? Sans avoir une motivation à y aller ? C’est tout l’enjeu du 1er des principes du leadership managérial : créer la vision. En quoi ça consiste ? Déterminer une ambition, un futur désirable, dire où on veut aller en termes de sécurité et pourquoi cela en vaut la peine.

Créer la vision sécurité

2. Partager la vision, pour susciter l’adhésion et l’implication des salariés

Vous pouvez avoir défini la plus pertinente et enthousiasmante des visions sécurité, si elle reste au placard et que personne ne sait vraiment de quoi il s’agit, que les collaborateurs ont l’impression de ne pas avoir leur mot à dire, cela n’aura aucun effet… Alors communiquez et profitez de chaque moment sur le terrain pour échanger sur ce qui paraît important, à chacun, en matière de sécurité.

Partager la vision sécurité

3. Donner à la sécurité la place qui lui revient dans les arbitrages, pour un environnement technique et organisationnel favorable à la sécurité

Plusieurs facteurs entrent en jeu dans la pérennité d’une entreprise : qualité, marché, délais, réglementation… et la sécurité, bien sûr, en fait partie. Arbitrer entre ces enjeux est au cœur de l’activité des dirigeants, mais aussi de tous les acteurs de l’organisation.

Donner à la sécurité la place qui lui revient dans les arbitrages

4. Être présent sur le terrain, afin d’articuler les exigences du management et la réalité du terrain

Être présent sur le terrain, c’est être au contact de ses équipes, observer et dialoguer, lors de visites de sécurité organisées ou de moments d’échange informels. Un principe du leadership indispensable pour mesurer la réalité de mise en œuvre de la sécurité, mais aussi montrer son engagement, son implication concrète.

Etre présent sur le terrain

5. Favoriser l’esprit d’équipe et la transversalité, pour développer une vigilance partagée dans et entre les équipes

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » dit l’adage… et c’est vrai ! Favoriser la confiance, la coopération, la vigilance partagée, ce n’est pas toujours facile, mais ce sont des compétences clés du leadership en sécurité.

Favoriser l'esprit d'équipe et la coopération

6. Reconnaître les bonnes pratiques et appliquer une réaction juste, afin d’instaurer une culture juste et un climat de confiance

Déployer une « culture juste » dans votre organisation, c’est créer les conditions de confiance nécessaires pour que les informations circulent bien. C’est aussi définir les comportements qui doivent être reconnus et valorisés et, à l’inverse, les comportements inacceptables qui doivent être sanctionnés. « Appliquer une réaction juste » est un ingrédient incontournable du leadership en sécurité.

Déployer une culture juste

7. Être crédible et exemplaire

Être exemplaire en sécurité, c’est appliquer à vous-même les comportements que vous demandez à votre équipe. C’est faire vivre votre engagement par les mots mais surtout par les actes, avec constance et consistance. Un 7e et dernier principe du leadership en sécurité !

Etre crédible et exemplaire

Il sera difficile de travailler sur les 7 principes à la fois, mais que vous soyez directeur de site, chef d’équipe, membre de CSE, lancez-vous et traduisez en actions concrètes un ou deux de ces principes. Et n’hésitez pas à profiter de chaque occasion – briefing, visite de sécurité… - pour échanger autour de la sécurité, écouter les équipes, bref, faîtes vivre les questionnements autour des risques.

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