Tous leaders en sécurité ? Vers un leadership en sécurité distribué dans les entreprises

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Dans l’esprit de nombreuses entreprises, le leadership en sécurité reste un sujet exclusivement « managérial ». Si les managers de tous niveaux représentent en effet des acteurs clés, l’étape d’après doit favoriser l’émergence de nouveaux leaders en sécurité à tous les niveaux de l’entreprise. Un leadership distribué sur l’ensemble des échelons hiérarchiques et dans tous les services de l’organisation constitue un gage de maturité de la culture de sécurité d’une organisation et de son ancrage en profondeur. Cerise sur le gâteau, c’est aussi un atout majeur pour plus d’agilité et de résilience dans un monde industriel toujours plus complexe et incertain.

Pourquoi le leadership en sécurité n’est pas réservé aux managers opérationnels

Le leadership est communément associé à une compétence managériale. Et c’est tout naturel ! Les managers, quels que soient leurs niveaux hiérarchiques, demeurent en effet des acteurs clés au sein des processus organisationnels. Ils peuvent impulser des dynamiques auprès de leurs équipes, porter des messages sécurité, permettre une bonne circulation de l’information, créer un climat de confiance favorable à la sécurité.

Mais cela ne s’arrête pas là. D’autres acteurs peuvent développer des compétences de leaders en sécurité. En effet, le leadership en sécurité doit dépasser les limites de la sphère managériale. De multiples fonctions dans l’entreprise impactent la maîtrise des risques même si elles n’en ont pas toujours conscience : représentants du personnel, membres des ressources humaines ou du service des achats, ingénieurs de bureaux d’étude, opérateurs de terrain, etc. A tous les maillons de l’entreprise peuvent se révéler des leaders en sécurité… et c’est souhaitable !

Tous leaders en sécurité : mythe ou réalité ?

Tous leaders en sécurité, sans doute non… mais les entreprises ont besoin d’avoir des leaders, des influenceurs en sécurité à tous les niveaux de l’organisation. Ce qu’il reste à définir, c’est comment.

Les 7 principes du leadership ne s’appliquent pas de la même manière pour tous

En fonction de l’activité, du métier, du service, du niveau hiérarchique, certains principes seront plus importants que d’autres.

Par exemple, les représentants du personnel sont des acteurs clés pour faciliter le dialogue et la circulation de l’information au sein de l’entreprise. La direction quant-à-elle sera davantage attendue sur sa capacité à créer la vision sécurité et à partager cette vision. Tout comme pour les managers opérationnels, elle devra s’inscrire dans les valeurs et les principes portés par la culture de sécurité lors des arbitrages et des décisions stratégiques.

Chaque acteur doit trouver son propre modèle de leadership en sécurité en fonction de la nature de son activité, du niveau de ses interventions en termes de décisions et de pratiques, et du contexte de son entreprise.

Zoom sur quelques fonctions

Les représentants du personnel

Leur rôle est fondamental ! Le dialogue social avec les organisations syndicales et délégués du personnel doit être un réflexe dans toute démarche de ( culture de ) sécurité.

Un représentant du personnel, leader en sécurité :

fait remonter les réalités du terrain, les difficultés
impulse de nouveaux sujets sécurité
fait circuler l’information, lutte contre le silence organisationnel
appuie les démarches sécurité en amplifiant l’information et la diffusion
etc.

Fresque participative réalisée par les participants des Rencontres de la culture de sécurité 2022. Crédit : Nicolas Caruso - ©Icsi

Les services de ressources humaines

Les fonctions supports peuvent aussi être des leaders en sécurité !

Un(e) employé(e) RH, leader en sécurité :

met en avant les formations disponibles sur la prévention des risques majeurs de l’entreprise
nomme un tuteur pour chacun des nouveaux entrants
intègre des critères sécurité dans le processus d’évaluation annuel des collaborateurs
évalue la vision sécurité des candidats lors des recrutements
etc.

L'opérateur terrain

Des leaders en sécurité se révèlent souvent parmi les techniciens et opérateurs des entreprises. Au plus près du terrain, ils impulsent une dynamique sécurité concrète et quotidienne sur les chantiers, dans les usines, les ateliers de fabrication.

Un opérateur, leader en sécurité :

donne du sens aux mesures de sécurité lors de ses interactions avec les clients ou les sous-traitants
mobilise ses collègues sur les comportements vertueux et par des actions de vigilance partagée
transmet une culture de sécurité forte aux nouveaux entrants
contribue à la maîtrise des risques en étant force de proposition et en remontant auprès de sa hiérarchie des informations importantes pour la sécurité
etc.

Podcast : le leadership pour tous, chez Spie Facilities

Des techniciens peuvent-ils être leaders en sécurité ? Pour Spie Facilities, la réponse est oui. Le groupe a entrepris de former non seulement ses managers au leadership en sécurité, mais aussi ses 1800 techniciens.

Découvrez le podcast

Et tous les autres !

Beaucoup d’autres acteurs ont leur rôle à jouer : les services achats, de gestion et de finance, la maintenance et la logistique, les commerciaux, les préventeurs, HSE, experts sécurité, les ingénieurs bureaux d’étude, services communication, etc.

L’émergence de leaders en sécurité dans toutes les fonctions de l’entreprise est un atout clé en période d’incertitude

En période d’incertitude, les modèles traditionnels de leadership en sécurité sont remis en cause. Le leadership descendant est dépassé, en grande partie parce que la vision de ce qu’il faut faire… devient floue ! Place à un leadership mieux réparti, source de résilience et d’agilité.

Quel leadership en sécurité dans un monde en transition, complexe et incertain ?

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