Leadership en sécurité, pratiques industrielles

Un leader en sécurité sait influencer, guider les équipes pour qu’elles développent des comportements plus sûrs. Il a également la capacité d’agir sur les facteurs qui facilitent le développement de ces comportements et sait remplacer la sécurité au cœur des arbitrages.

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Ce Cahier présente 7 principes pour développer son leadership en sécurité :

• Créer la vision sécurité
• Donner à la sécurité la place qui lui revient dans l’organisation et le management, la piloter au quotidien
• Faire partager la vision sécurité : influencer, convaincre et favoriser la remontée de l’information
• Être crédible : exemplarité et cohérence
• Favoriser l’esprit d’équipe et la coopération transversale
• Être présent sur le terrain pour observer, écouter, communiquer efficacement
• Reconnaître les bonnes pratiques et appliquer une sanction juste

Enfin, le Cahier fait la part belle aux illustrations terrain et témoignages par grandes fonctions : directeurs d'usine, chefs de projet construction, chefs d'arrêt maintenance, animateurs HSE, chefs d'équipe, secrétaires ou membres de CHSCT (CSE).