Sortir de l’impasse : faire un diagnostic de la culture d’entreprise

Adapter les valeurs ou changer les comportements : les académiques s’opposent sur la façon de progresser grâce à la culture de sécurité. C’est ce que René Amalberti présentait dans sa précédente Tribune « Valeurs/comportements : cause ou conséquence ? ».

Mais ce débat n’est-il pas tout simplement dépassé ? L’auteur déplace ici l’analyse sur trois questions essentielles :

• Est-t-il légitime de miser toujours sur le même bouquet de valeurs et de comportements pour optimiser la sécurité ?
• Que peut-on espérer comme gain ?
• Une culture ou des cultures ?

René Amalberti propose alors une nouvelle approche : un diagnostic de la culture d’entreprise plutôt que de la culture de sécurité.