Cultura de seguridad

2022: los principales proyectos del Icsi en el ámbito de la cultura de la seguridad

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2022: los principales proyectos del Icsi en el ámbito de la cultura de la seguridad 2022: los principales proyectos del Icsi en el ámbito de la cultura de la seguridad

Este nuevo año trae consigo una nueva agenda de trabajo para el Icsi. Los ricos y variados proyectos previstos para 2022 se articulan alrededor de 3 ejes: construir la cultura de seguridad intercambiando y compartiendo aprendizajes y experiencias, desarrollar la identidad plural de la asociación a través de acciones de interés general para los distintos actores involucrados (organizaciones sindicales, colectividades locales, microempresas, PyMEs) y, por último, formalizar múltiples expresiones del saber-hacer y volverlas operacionales.

 

Entrevista a Ivan Boissières, director general del Instituto.

 

Este año, el Icsi está diversificando las modalidades de intercambio dentro de su comunidad. ¿Puede darnos más detalles?

Ivan Boissières : Sí, por supuesto. Construir y difundir la cultura de seguridad compartiendo e intercambiando aprendizajes y experiencias son aspectos clave de la identidad del Icsi como asociación. En este periodo de crisis sanitaria, creemos que resulta esencial recrear los vínculos y fomentar la proximidad entre nuestros diferentes miembros adherentes.

Lo hacemos en primer lugar a través de nuestros grupos de intercambio, una actividad histórica que es fundamental para nosotros. Este año culminará la labor realizada por los grupos de intercambio denominados "Diálogo social y cultura de seguridad" y "Gestión de riesgos y Covid-19", al tiempo que continuará trabajando el grupo de intercambio sobre "Proceso de alerta y gestión de crisis". Por último, vamos a poner en marcha un nuevo grupo de trabajo (GT) sobre el tema "liderazgo en la incertidumbre", que contribuirá especialmente a desarrollar una nueva campaña de prevención sobre "liderazgo en seguridad" dirigida al público en general.

Pero nuestro deseo es ir más allá y ampliar nuestra comunidad para incluir a los directivos de las empresas y a los líderes de opinión. El año pasado, con la visita del Comité Ejecutivo de Air France a las instalaciones de la refinería de TotalEnergies en Gonfreville, hemos probado –y aprobado- una nueva modalidad de intercambio denominada "learning expedition”.  Consiste en organizar un viaje de inmersión en el terreno, en el cual el equipo directivo de una empresa visita las instalaciones de una empresa adherente de nuestra asociación y se encuentra con colegas pertenecientes a otro sector de actividad, aprovechando el intercambio de puntos de vista sobre la seguridad. Este es el tipo de acciones que queremos desarrollar. También vamos a organizar un grupo formado por dirigentes, para difundir la cultura de la seguridad en el nivel empresarial más alto  y fomentar intercambios sobre orientaciones prospectivas y estratégicas.

Ha mencionado antes una campaña de prevención sobre el "liderazgo en seguridad". ¿De qué tratará? ¿Por qué abordar esta temática?

El liderazgo en seguridad es de alguna manera el gran tema del año, sobre el cual comunicaremos en nuestro sitio web y en nuestra página de Linkedin. Además, publicaremos un nuevo "Esencial" sobre él.

El liderazgo en seguridad no es un tema nuevo –retomaremos el trabajo sobre los aspectos fundamentales y los 7 principios del liderazgo directivo-, pero merece ser ampliado y actualizado mediante nuevas reflexiones. Es un tema que debe ser considerado a la luz del nuevo contexto en el que evolucionan las empresas, marcado por diversas crisis, nuevas alternativas y decisiones y grandes incertidumbres. En particular, continuaremos analizando los aprendizajes obtenidos a partir del impacto de la crisis sanitaria en la gestión de los riesgos. ¿Qué tipo de liderazgo se necesita para reforzar la resiliencia de las organizaciones en este contexto? Reflexionaremos junto a nuestros miembros adherentes en el GT "liderazgo en la incertidumbre".

Por último, debemos señalar que la temática relacionada con el liderazgo genera grandes expectativas entre nuestros miembros: muchos de ellos están trabajando en el tema. Para brindarles un mejor acompañamiento, el año pasado desarrollamos una formación en e-learning dedicada a los directivos. Ha sido probada y ampliamente implementada en Air France y en GRDF. A principios de este año la hemos incorporado  a nuestro catálogo de formación y ya ha tenido mucho éxito.

 En la agenda de trabajo 2022 también están previstas numerosas acciones con las organizaciones sindicales, las colectividades locales, las microempresas y las PyMEs... ¿Cuáles son?

Sí, tenemos previstas varias acciones. Somos una asociación plural, al servicio de todos los actores involucrados en la seguridad, y nuestros equipos se dedican a realizar acciones de interés general para todos ellos.

En lo que se refiere a las organizaciones sindicales, el grupo de intercambio "Diálogo social y cultura de seguridad" publicará este año un resumen del trabajo realizado en un nuevo “Cuaderno de la seguridad industrial”. Pero también están previstas otras acciones. Un grupo de voluntarios pertenecientes al más alto nivel del mundo sindical nos ayudará a integrar mejor estas dimensiones en el conjunto de nuestras acciones. También desarrollaremos una formación dedicada a activistas sindicales y miembros de los Consejos sociales y económicos de las empresas. Llevaremos adelante un proyecto piloto con la Federación de química y energía de la CFDT (Confederación francesa democrática del trabajo), que luego pondremos a disposición de todas las organizaciones sindicales.

En lo que respecta a las colectividades locales, este año se concretará nuestra colaboración con la metrópolis Rouen Normandie. El objetivo es poner en marcha un nuevo dispositivo de participación ciudadana -inspirado en la consulta a los residentes locales de Feyzin pero a mayor escala- en Rouen. Estarán representadas la industria, la metrópolis Rouen Normandie, la ciudadanía y las asociaciones. En primer lugar será necesario realizar un estudio sociológico para constituir un grupo ciudadano que sea amplio y representativo, y deberemos actuar como facilitadores para definir el plan de implementación de este ambicioso dispositivo. También participaremos en el Foro de resiliencia que se celebrará en octubre de 2022 en Rouen, en colaboración con dicha metrópolis y el diario Le Monde.

Continuamos trabajando también con el grupo de intercambio "Proceso de alerta y gestión de crisis", que coordinamos junto a la asociación Amaris. El grupo de intercambio llevará adelante una experimentación a gran escala de nuevos sistemas de alerta para la población, en colaboración con los servicios del Estado. Esto ocurrirá una vez más en el territorio de Rouen, que ha aceptado ser parte del proyecto piloto de experimentación.

Todas estas tareas realizadas en ámbitos locales convergen hacia una idea: reflexionar a nivel nacional. Queremos formar parte del plan de acción del Ministerio de la Transición Ecológica denominado "Todos resilientes ante los riesgos" y contribuir a que la población adquiera mayor conciencia sobre estos temas. Para ello contamos con la ayuda de nuestros aliados, especialmente de Amaris, la AITF (Asociación de ingenieros territoriales de Francia), el Irma (Instituto de riesgos mayores), etc.

Por último, llevamos más de dos años trabajando con el sistema MASE al servicio de las microempresas y las PyMEs. Estamos desarrollando conjuntamente con él la plataforma de formación de la MASE Academy, aportando la experiencia de nuestros equipos y algunos de nuestros recursos pedagógicos ya existentes, o creando nuevos recursos. De este modo, ponemos gratuitamente a disposición de las microempresas y de las PyMEs  el saber-hacer del Icsi y la experiencia adquirida mediante su relación con las grandes empresas. Se trata de una forma de solidaridad entre las grandes empresas y las más pequeñas, al servicio de la cultura de seguridad. Esta es también la filosofía de nuestra asociación.

¿Concluiremos entonces hablando de innovación y operacionalización?

 

En efecto, un eje importante de nuestro desarrollo es nuestra capacidad para innovar y hacer que nuestros conceptos se vuelvan operacionales, para avanzar hacia el desarrollo de herramientas prácticas y métodos que puedan implementarse ampliamente en las empresas.

Estamos desarrollando un nuevo eje de especialización, los análisis socio-organizacionales y humanos  (SOH). En concreto, se trata de ayudar  a que las empresas puedan analizar el impacto que tienen los cambios estratégicos y las grandes transformaciones organizacionales en la seguridad. Es un enfoque que pretende acompañar a los responsables de la toma de decisiones. Hemos dotado a  nuestro grupo de expertos de una estructura que les permita responder a este tipo de solicitudes, que hoy representan casi la mitad de las peticiones de las empresas al Icsi. Vamos a formalizar este nuevo campo de expertise, tanto desde el punto de vista del método como del de las mejores prácticas.

Otro punto importante a desarrollar es la creación de herramientas prácticas, operacionales. Esta iniciativa se nutre del pensamiento innovador de la Fundación para una Cultura de Seguridad sobre el briefing/debriefing en particular, y sobre la toma de decisiones. También trabajaremos en la elaboración de una guía para el desarrollo de la cultura justa, con el fin de ayudar a los sitios industriales en la aplicación de este tipo de enfoque. Se trata de un tema en el que el Icsi ha trabajado mucho en los últimos años. Es más, este proyecto será coordinado por nuestro equipo basado en América Latina, que trabajará junto a nuestros equipos franceses para contar así con una mirada internacional y compartir experiencias cruzadas.

Una vez más, tenemos un gran programa y grandes desafíos por delante. Y, como lo hacen cada año junto a nuestra comunidad plural, los equipos del Icsi se movilizan para construir y hacer avanzar la cultura de seguridad.

 

 

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