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Webinaire Gestion des risques & Covid 19 à voir en replay

le 2 juillet 2020

Le 9 juillet dernier, l’Icsi organisait un webinaire - et il y en aura d’autres ! – de retour d’expérience sur l’impact de la crise sanitaire sur la maîtrise des risques majeurs. Benchmark des pratiques observées et témoignages concrets de la SNCF et EDF DPN, le tout à retrouver en replay sur notre chaîne youtube.

 

Ce webinaire, avec les témoignages d’Isabelle Delobel, directrice du programme de transformation de la culture de sécurité à la SNCF, et François Goulain, directeur délégué sûreté, EDF DPN, fait partie du vaste programme que l’Icsi dédie à la "Gestion des risques & Covid 19".

 

Nous proposons ici de dresser le tableau des premières tendances observées par l’Icsi, à l’occasion de son benchmark des pratiques. Retrouvez les témoignages détaillés de la SNCF et d’EDF DPN dans de prochains articles, à découvrir sur notre site dans les semaines à venir.

 

La place de la sécurité lors de la crise et à la reprise

 

Globalement, la crise du Covid 19 a renforcé la présence des référents sécurité dans toutes les instances de décision. Puis, selon les organisations, deux modalités ont pu être observées :

- Soit le service sécurité a été au cœur de la gestion de la crise sanitaire,

- Soit le service sécurité a été en position de prise de recul, avec pour objectif d’analyser les impacts potentiels des décisions sur la maîtrise des risques majeurs.

 

Concernant l’impact sur les plans d’actions sécurité, deux grandes tendances ont pu être observées :

- Des entreprises ou sites ont cherché à maintenir, à tout prix, les plans d’action tels qu’ils avaient été prévu à l’origine,

- D’autres ont cherché à arbitrer et à ne retenir que les actions vitales, strictement nécessaires à la maîtrise des risques majeurs.

 

 

L’impact sur le terrain

 

Tout d’abord, des séquelles humaines et sociales ont pu être observées, car les manières de vivre et de ressentir cette crise différaient beaucoup selon les conditions de travail des personnes. En effet, trois grandes familles de travailleurs ont cohabité durant la période de confinement :

- Des personnes en intervention sur site,

- Des personnes en télétravail,

- Des personnes en activité partielle, à domicile.

 

On note également une présence managériale fortement renouvelée. Avec une certaine baisse d’activités classiques telles les visites de sécurité, et dans le même temps, bien que souvent à distance, une proximité plus grande avec les équipes pour les accompagner dans la mise en œuvre des nouvelles pratiques. Enfin, les temps de coordination ont augmenté, avec plus de réunions en audio ou visio.

 

Enfin, les pratiques de fiabilisation ont également « profité » de la crise, avec des briefings/debriefings renforcés alors même qu’ils ont souvent été réalisés à distance, un effort sur la sécurisation de la communication, une valorisation, dans cette période plus incertaine qu’à l’habitude, de la minute qui sauve / minute d’arrêt.

 

 

Pour retrouver le replay du webinar, rendez-vous sur notre chaîne youtube, playlist « Gestion des risques & Covid 19 ».

>> Voir le replay